کار آفرینی درون سازمانی

” کار آفرینی درون سازمانی ” را میتوان تعریفی همانند ” کار آفرینی ” بیان کرد اما ، با تفاوت هایی .
پیش تر ، در مقالات قبلی در مورد کار آفرینی بحث و گفت و گو کرده بودیم . بیان کردیم کار آفرین شخصی است که با سرمایه گذاری برای ایجاد کسب وکار ، خود به خلق فرصت های شغلی می پردازد .

کار آفرین درون سازمانی

همانگونه که از نام آن پیداست ، این اتفاق درون یک شرکت و یا سازمان رخ می دهد .
اشخاص کلیدی در کار آفرینی درون سازمانی ، کارکنان همان سازمان و شرکت هستند .

مفهوم کلی از کار آفرینی درون سازمانی

همانگونه که پیش تر گفته بودیم ، کارآفرینی درون سازمانی پدیده ای است که درون سازمان ها و توسط کارکنان همان سازمان بوجود می آید .
به این معنی که :
ایده های کارکنان ، برای ایجاد یک کارآفرینی مطرح است که با ارزش گذاری آن ها و مبدل کردن ایده ها به مدلی سودمند، کسب و کار را در درون یک سازمان رونق می دهند .

رئیس بخش بازاریابی بین المللی بریجستون در مورد کارآفرینی درون سازمانی می گوید :

” کارآفرینی درون سازمانی، درون یک سازمان موجود شکل می‌گیرد
این کارآفرینی الزاماً به خلق کسب و کار جدید منتهی نمی شود و می تواند هر نوع فعالیت و جهت گیری نوآورانه دیگر مانند طراحی محصول ، خدمات ، فناوری ها ، تکنیک های اداری و سازمانی ، استراتژی ها و موضع گیری های رقابتی جدید را شامل شود .

دیکامبو و مکنزی ، از صاحب نظران این ایده بر این باورند که : اقدامات در جهت کارآفرینی در درون سازمان ها باعث توسعه محصول جدید و ایجاد یک فرایند سودمند و اثربخش است .

یک کارآفرین درون سازمانی چه اقداماتی را انجام میدهد ؟

کارآفرینان درون سازمانی ایده های نوآورانه را برای رسیدن یک نتیجه سودبخش هدایت می‌کنند.
آنها ، ایده‌ها خدمات و یا محصولات جدید را معرفی کرده تا سازمان و یا شرکت به رشد و سود مورد نظر دست یابد .

تفاوت بین کارآفرین و کارآفرینی درون سازمانی در چیست ؟

کارآفرین درون سازمانی همانگونه که در ابتدا گفتیم اغلب کارمندان همان سازمان هستند و این در حالی است که کارآفرینان خود به عنوان یک فرد مستقل از سازمان هستند .
کارآفرین ، وابسته به تعهدی نیست و به اصطلاح آزاد هستند در صورتی که کارآفرینان درون سازمانی خود کارمند شرکت هستند .
کارآفرین می تواند هر نوع ایده و خلاقیت ای را بدون محدودیت انجام دهد در حالی که کارآفرینان درون سازمانی ایده و طرح های خود را از طریق فرایندهای سازمانی انجام می دهند .

فرهنگ کارآفرینی درون سازمانی

مدیران می توانند کارمندان خود را برای عملکرد های خلاق و نوآورانه ، تشویق کنند که همین فرهنگ باعث رشد خود و سازمانشان میشود .
کارمندان باید بدانند که این ایده ها و تغییرات و نتیجه آن ، همگی برای شرکت است و در صورت شکست ، زیان آن شامل زندگی و سرمایه شخصی آنها نمی‌شود و شرکت در صدد جبران خطاها و زیان ها بر می آید .

این دیدگاه به کارکنان و کارمندان این آزادی را می دهد که ایده های خود را در جهت خلق سود و ارزش شرکت و خود به کار بگیرند و باعث رشد آن شوند .

انواع کارآفرینی درون سازمانی

سازمان های کوچک و بزرگ
فعالیت های کارآفرینی ممکن است در شرکت ها و سازمان های بزرگ و مهم و حتی در یک سازمان کوچک و محلی صورت بگیرد .

سازمانهای انتفاعی و غیرانتفاعی
مانند فعالیت هایی که از طریق فروش تولیدات و خدمات برای خود کسب سود می کند( سازمان انتفاعی )
و سازمان‌هایی که مقصودشان کسب سود اقتصادی نیست (یونیسف )

سازمان های تولید کننده کالا و خدمات
کارآفرینانی که در حوزه های تولید و ارائه خدمات فعالیت می کنند مانند ، شرکت های حسابداری

سازمانهای محلی و بین المللی
فعالیت هایی که در حوزه های داخلی و بین المللی رخ می دهد .

ویژگی های کارآفرینی درون سازمانی

رویکرد نوآورانه دارد
ایجاد تنوع
کسب سود متقابل
بازسازی سازمان

تقسیم بندی کارآفرینان درون سازمانی

کارآفرینان درون سازمانی به سه دسته تقسیم می شوند
مبتکران ، انجام دهندگان ، مجریان

مبتکران : افرادی که ایده های جدید و خلاق را ارائه می دهند .
انجام دهندگان : افرادی که ایده های مبتکران را در دست گرفته و در جهت اجرای آن گام برمیدارند .
مجریان : افرادی که برنامه ها را اجرا میکند و باعث به وقوع پیوستن تمامی شرایط می شوند .

کارآفرینی درون سازمانی چه فوایدی دارد

1 _ خلاقیت را پرورش و تقویت می کند
2 _ ایجاد اشتغال پیوسته در بین کارکنان
3 _ افزایش رضایت شغلی
4 _ افزایش و رشد درآمد سازمان
5 _ افزایش روحیه رقابت در بین کارکنان

راهکارهای افزایش کارآفرینی درون سازمانی

شفاف عمل کنید
اطلاعات مهم و مورد نیاز را در اختیار کارکنان قرار دهید و در تصمیم‌گیری‌ها آن‌ها را شرکت دهید و احساس مهم بودن در کسب و کار را به آنها القا کنید و نظرات آنها را مورد بررسی قرار دهید .

رقابت سالم را تشویق کنید
با ایجاد محیطی سالم برای رقابت زمینه را برای بروز بهترین ایده ها فراهم کنید .

حل مشکلات در اسرع وقت
با رفتن شدن مشکل در زمان مناسب باعث بزرگتر نشدن مشکلات شوید و نگذارید کسب و کارتان دچار زیاد شود .

افراد مشهور در زمینه کارآفرینی درون سازمانی

پل بوکهایت : شخصی که در شرکت گوگل باعث شد میلیون‌ها انسان در سراسر دنیا دارای آدرس جیمیل شود .

استیو جابز : شخصی که در شرکت اپل باعث تغییرات بزرگ در کامپیوتر ها شد .

کلام آخر
ایده های کارآفرینی درون سازمانی همیشه اطراف ذهن های خلاق و مرتبط مشاغل وجود دارد.
تنها نیاز به شناسایی درست ، ارزش دادن به ایده ها، تقویت و تشویق کارکنان برای ایده پردازی و افزایش انگیزه و پاداش و …. دارد .